課程大綱

課程資訊

課程名稱

企業併購實務
The Practice of Corporate Mergers and Acquisitions

開課學期

108-2

授課對象

管理學院會計學系

授課教師

游明德

課號

Acc7010

課程識別碼

722 M5090

班次

學分

3.0

全/半年

半年

必/選修

選修

上課時間

星期四A,B,C(18:25~21:05)

上課地點

管一104

備註

總人數上限：60人

Ceiba 課程網頁

http://ceiba.ntu.edu.tw/1082Acc7010_

課程簡介影片

核心能力關聯

核心能力與課程規劃關聯圖

課程大綱

為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印

課程概述

由資誠 (PwC Taiwan) 合夥人等具有豐富併購經驗之財務、稅務、法律及人資專家，闡述國際及國內併購之各種策略規劃，並透過實例研討，期使同學瞭解企業併購之理論與實務執行面之要點。

課程目標

課程重點為：
(一) 企業併購成立的前提與成功的關鍵。
(二) 完整的併購流程以及注意重點。
(三) 各類型投資人投資的考量及私募基金(Private Equity)的運作模式。
(四) 從事企業併購應具備的基礎與進階會計、稅務以及法律知識。
(五) 併購交易過程中不可忽略的事項：盡職調查、價值評估與出價的工具與空間。
(六) 確保併購交易最終成功的後續議題：人力資源規劃與併購後整合。

課程要求

教師講授及專家專題講座60%，同學課堂討論提問20%，同學課堂分享報告20%。
課程資料及討論分享統一放在台大CEIBA系統上企業併購實務課程網頁中，供同學下載預作課前準備、課堂討論與課後研究分享。

預期每週課後學習時數

Office Hours

指定閱讀

待補

參考書目

1.游明德（2016），企業併購策略與最佳實務(第三版)，資誠教育基金會。
2019台灣併購白皮書、2018台灣併購白皮書、2017台灣併購白皮書、
2016台灣併購白皮書以及2015海外併購白皮書
https://www.pwc.tw/zh/publications/topic-invest.html
2.黃日燦看併購：台灣企業脫胎換骨的賽局、黃日燦看併購II：台灣產業轉型升級的關鍵

其他參考Website：
1.資誠聯合會計師事務所(搜尋“Deals”可查詢財務顧問相關服務)、Global PwC
http:/www.pwc.com/tw (search for“Deals”)、http:/www.pwc.com/
2.台灣併購與私募股權協會
http://www.mapect.com/index.php

評量方式
(僅供參考)

No.	項目	百分比	說明
1.	個人課堂發言與企業併購實務課程網頁中研究分享及出席	40%
2.	期中分組簡報	30%	說明：期中報告採分組方式，共分為9組，每組3~5人 (詳細組數與每組人數於第三周加退選完成後決定)選定一國內外併購案例，依據本課程所涵蓋之類別，就該案例之各構面進行分析。於學期中提出書面簡報(PowerPoint格式)並進行25分鐘之分組簡報。隨後由各組提問討論及授課講師提問與講評共20分鐘 (簡報資料統一於5/4繳交，由助教放在台大CEIBA系統上企業併購實務課程網頁中，供同學下載參考)。分組名單：將於第4周上課時，向助教登記。報告題目：最遲於第7周上課時決定報告時間：第10~12週
3.	個人期末書面報告	30%	個人期末書面報告(Word格式，內容約10~12頁之個案或併購專題分析)：於第16週上課前繳交

課程進度

週次	日期	單元主題
第1週	3/05	課程簡介/國際併購趨勢及台灣併購決策之關鍵因素
第2週	3/12	企業併購實務:併購前提、流程及成功關鍵
第3週	3/19	學而後知不足－從事併購的基本常識
第4週	3/26	出價的藝術－常見價值評估方法及併購交易中之價值衡量
第5週	4/02	兒童節休假
第6週	4/09	會計的威力－會計在併購交易中的應用
第7週	4/16	婚前健康檢查－談財務盡職調查
第8週	4/23	權力只給知道的人，不知道的人沒有權力－購交易之稅務考量
第9週	4/30	企業併購實務個案分享
第10週	5/07	期中報告(一)
第11週	5/14	期中報告(二）
第12週	5/21	期中報告(三)
第13週	5/28	防人之心不可無－併購交易中的法律議題
第14週	6/04	狹路相逢勇者勝－併購契約攻防戰
第15週	6/11	相愛容易相處難，更何況可能不愛－管理階層與員工之安置
第16週	6/18	一切才正開始－併購後整合
第17週	6/25	端午節放假